ÇALIŞMA ODASI

110

SODEXO

ÇERÇEVELENDİRME

İlk adımlarımızı atmadan önce hedef alacağımız SKA'ları seçiyoruz.
Projenin olası iş sonuçlarını, kapsayacağı alanları, paydaşları ve rol dağılımını netleştiriyoruz.

Çözüm alanını seçin, problemi daraltın.

25-30 Kasım

BAŞLAMADAN ÖNCE

İş hedeflerinize varacak yol karmaşık meseleleri içeriyor olabilir.
Bir çok problemi iç içe ele almak zorunda kalabilirsiniz.
Eğer birden fazla probleme odaklanmayı planlıyorsanız bunların her birinin ayrı ayrı çalışılması gerekecek.
Bu çalışmaya başlarken, stratejik hedeflerinizden en az birini önünüze koymalısınız.
Çalışmanız stratejik hedeflerle nasıl ve ne ölçüde bağdaşıyor?
İlk adımda bunu netleştirmelisiniz.

TASARIM ARACINIZ

İş hedefleri ile çerçevelendirme

BİTİRDİKTEN SONRA

Bu çalışmayı kısa ve net bir cümle ile bitirmelisiniz.
Cümleniz iş öncelikleri açısından bir hedeften bahsetmeli.
Ve bu hedef doğrultusunda halledilmesi gereken bir net bir meseleyi göstermeli.
İlgili iş birimlerini ve paydaşları da tanımlamış olmalısınız.
Bu çalışmanın hemen arkasından paylaşların görüşlerini almaya başlayacaksınız.

BUSINESS FRAMING

Meselenizle kurumsal stratejiniz arasındaki ilişikileri ortaya çıkartmak ve çizmek için kullanılan bir düşünme metodu.

ÇALIŞMA MASALARI

ÇERÇEVELENDİRME

  • SKA 3 Alan Seçimi

    Problem alanına yakın bakış

    BUBBLING

    111

  • SKA 1 Alan Seçimi

    Problemleri hangi alanlarda aramalıyız?

    BUBBLING

    112

  • Önceliklendirme

    Tasarım tercihlerinizdir

    Al
    ternatif Sosyal İnovasyon uygulamaları arasında seçim

    PRITO GRID

    115

  • Paydaşlar Listesi

    Paydaşlarımız Kimler?

    STAKE HOLDER MAP

    117

Sodexo Sosyal İnovasyon Atölyesi

Tüm Aktiviteler